老板有“创业病”,我该怎么帮他治?

2019-04-18

我的朋友小美在一家创业公司做运营,她入职一个月了。昨天她告诉我,自己要辞职。


小美深恶痛绝地给我吐槽了创业者的“老板病”,气得当晚就熬夜写完了辞职信。

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创业者通病一:

无视正在做产品类型,盲目随大流



以前听说过,小美公司主要是做本地吃喝玩乐服务的,内容全部都由小美所在的运营组生产的,但是程序员的数量超过一半。


小美觉得现在公司更偏向于内容导向,老板认为需要更多的程序员。但是如果产品停滞不前,就很可能是运营的内容生产得不好。


老板的矛盾心理已经让小美背了很多次锅。


为了让我支持她辞职,给我发来了一个h5页面。公司目前生产的所有内容都会嫁接在这个h5上。


这个界面是他们攻略的详情页



在发现她要继续夸奖快站的时候,我及时地让她闭嘴了。



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创业者通病二:做得太多,想的不够


小美的老板执意要做app。他认为公众号里的用户怎么说都是微信的,但是做了个app,用户就是自己的。


我被小美的老板说服了,毕竟鸡蛋不要全部放在一个篮子里。之前有好多娱乐大号一夜之间被封杀,其中有一些因为另外开发了app、注册了其他平台,所以影响不大。


不过小美说的也挺对……


确实,我看过不少项目,在拿了投资开始商业化发展后,就不再满足于做一个公众号、h5或者小程序了,即便他们的功能可能h5就可以满足


但是他们依旧招募开发者,烧钱着手做app。似乎有了app,才是干事业的样子,才能叫做互联网公司。


这可能是创业者圈子逐渐形成的风气,在一切想法还未成熟之前,做得太多很可能只为了讨好投资者:“我们没有白花你的钱!虽然浪费的时间和精力长了点,但我们开发出了这么多东西!”


其实,有没有必要做app,答案没有绝对否定。毕竟app的一些优质的体验是h5无法给的。只是,在决定开发app之前,快站可以提供给你一个plan B——

1分钟,将h5一键生成app,帮助你慢慢地优化功能和更新你的想法。


创业者的“老板病”,快站可以解决;但是,在老板犯病之前,员工能不能及时让老板快站发现快站,就靠你们了。